在經(jīng)過長達(dá)10年的供不應(yīng)求后,房地產(chǎn)市場正逐步走向供求平衡。今年,中國市場彌漫著樓市悲情,不少城市,到處充斥著樓盤打折、降價和各類促銷的信息,作為下游產(chǎn)業(yè)的暖氣片行業(yè)銷售形勢或多或少會受到影響。
雖然樓市的降溫會導(dǎo)致暖氣片市場也趨于冷淡,價格也會相應(yīng)發(fā)生改變,但是從另一個角度來看,對于暖氣片行業(yè)的規(guī)范和整頓來說,未免是一件壞事。在緊張的暖氣片市場競爭中,在有限的市場份額中,市場的一松一馳,會讓一些缺乏競爭力或者研發(fā)力不強(qiáng)的中小型企業(yè)被逼進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級或者被直接淘汰。
而真確有實力的品牌暖氣片廠家在大浪淘沙中被保留下來,“優(yōu)勝劣汰,適者生存”,經(jīng)過洗牌的暖氣片行業(yè)品牌集中度會越來越高,核心競爭力也會越來越強(qiáng)。并且這些屹立不倒的品牌暖氣片廠家一般都有品牌文化,注重研發(fā),會推動整個暖氣片行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。
強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱,暖氣片行業(yè)在房地產(chǎn)市場的影響下將出現(xiàn)兩分化的現(xiàn)象,馬太效應(yīng)即將席卷暖氣片行業(yè),面對如此眾多的危機(jī)暖氣片廠家如何應(yīng)對,未來道路走向何方,這是眾多暖氣片企業(yè)亟需解決的問題。
產(chǎn)品創(chuàng)新成企業(yè)成功關(guān)鍵
品牌間殘酷的競爭,雖仍越演越烈,其實對于具有文化底蘊(yùn),有亮點(diǎn)的暖氣片廠家來說,走到市場的高等是不難的。如暖氣片大品牌魯本斯一向堅持技術(shù)創(chuàng)新、人才引入、設(shè)備更新、品牌運(yùn)營,面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)利空因素、外部環(huán)境壓力不斷增多……在這些不利要素影響下,魯本斯暖氣片向產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效率上要效益,不光加快了品牌競爭力,擺脫了行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化,還迎合了市場改變,滿足了當(dāng)下消費(fèi)者的需求,在暖氣片行業(yè)內(nèi)樹立起了新的標(biāo)桿。
服務(wù)成市場競爭
為了提高銷量,很多暖氣片廠家把放在施展形形式式、層出不窮的營銷手段和策劃手段中,只為了實現(xiàn)“量銷”,從而忽視了為重要的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。
而在魯本斯RUBENS,消費(fèi)者將暖氣片買回家,并不是銷售工作的結(jié)束,而是銷售工作的開始。魯本斯注重的是消費(fèi)者在使用產(chǎn)品過程中的享受,將服務(wù)做精做細(xì)做深做透。因為我們的用心,所以將一件產(chǎn)品一套服務(wù),升華成了一份一生相伴的堅持。同時,魯本斯RUBENS與中國平安財產(chǎn)保險有限公司攜手,為全線產(chǎn)品投保1000萬元人民幣購買中國平安產(chǎn)品責(zé)任險。魯本斯RUBENS率先舉起了產(chǎn)品責(zé)任保險的大旗,這不僅是對市場和客戶高度負(fù)責(zé)任,提升客戶滿意度的體現(xiàn),也相當(dāng)于為消費(fèi)者購買了一份承諾,讓客戶放心無憂地消費(fèi)。
值得一提的是,魯本斯RUBENS在國內(nèi)率先提出“漏水先賠1000元”的服務(wù)。即只要暖氣片在質(zhì)保期內(nèi)因質(zhì)量問題出現(xiàn)漏水,不管有沒有造成損失,魯本斯RUBENS都將會先行賠付1000元,然后再解決漏水造成的損失問題。
在暖氣片行業(yè)中,依靠價格優(yōu)勢,依附著房地產(chǎn)曾今的輝煌所發(fā)展起來的暖氣片廠家不在少數(shù),而如今樓市“自身難保”,暖氣片廠家認(rèn)識到建設(shè)品牌的重要性。面對暖氣片行業(yè)競爭日益加劇的狀況,暖氣片廠家在不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中,應(yīng)該秉承創(chuàng)新是發(fā)展的硬動力,品牌文化是企業(yè)的軟實力,只有軟硬兼施才使企業(yè)在同行戰(zhàn)中立于不敗之地。